MEG商业战略

我们不仅局限于电子零部件和化学制品领域,
而且通过与医疗、汽车、航空航天等其他行业的联结,不断追求新的可能性。

Micro Arata

三大成长战略要点

我们ME集团考虑到未来50年的业务发展,制定了三项成长战略,并将履行相应的责任。

HOLDINGS DEVELOPMENT控股发展

在即将迎来自1976年微克罗技研成立以来的50周年之际,为了能够在未来的50年中继续作为一个稳定的企业为社会做出贡献,我们将舵转向业务多元化,从主营的半导体制造设备制造业开始,并成立了以微克罗技研为核心的企业体,使其能够并驾齐驱地经营多个业务,通过公司分割成立了ME集团。

作为经营管理公司,ME集团将与作为业务公司的微克罗技研一起,进一步发展各自的优势,并推动业务运营。

控股发展

SYNEGY UTILIZATION业务协同

通过ME集团的成立,我们将应用微克罗技研在半导体制造设备制造方面的专业知识,拓展和扩大到医疗设备、健康保健产品、汽车相关产品以及航空航天相关产品的业务,并在整个ME集团范围内进行广泛的产品开发,追求能够将各自技术特点应用于各自技术领域的协同效应。

我们也将通过经营跨多个行业的业务,力争成为更加稳定的经营实体。

业务协同

GROWTH STRATEGY增长战略

我们预见到未来可能会有来自微克罗技研的某些业务分离独立的可能性,但通过成为ME集团内的一部分,最终可以使ME集团的投资组合保持稳定,实现稳定经营。同时,在面对各种时代变革、资本业务合作和并购时,能够在ME集团内与微克罗技研并驾齐驱,追求协同效应,也致力于实现作为业务公司的独立经营能力(优势)

自2019年ME集团成立以来,我们在2020年获得了医疗器械制造销售业的许可,并于2021年开始开展健康保健产品的制造销售业务。未来,我们将继续扩展业务,涉足医疗设备和治疗器的制造销售,并持续推进涉及新领域的汽车相关产品、航空航天相关产品的业务拓展。

增长战略

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